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课程精选:分析问题与解决问题的方法

信息来源:协会网站采编
        课程背景
        现今是竞争激烈的时代,产品生命周期都很短,公司领导人都在探询如何在产业界先人一步,进而在消费市场上占有一席之地,所凭借的是知识经济,也就是激发员工问题分析与解决的能力,去改善产品质量、服务质量和内部管理,以满足市场需求。一家公司若能善用员工「问题分析与解决」的能力,将可成为企业追求改善、创新与挑战的一股力量。本课程介绍问题分析与解决的逻辑思考模式和方法,运用8D手法达成解决问题与提升工作质量。这种技能是现代从业人员所必须具备的核心技能之一,能够运用这些技能为企业构筑〝先进生产力〞的员工,必定能够持续地为企业创造佳绩!
        
        培训目标
        系统学习诊断、发掘问题和分析问题的技巧
        学会消除障碍方法
        多角度尝试性思维能力
        发挥个人与群体创造力,运用团队分析和解决问题
        
        适合对象
        中基层经理、主管
        生产现场、业务、服务、项目管理人员及所有想通过提升问题分析与解决能力改善业绩和工作质量的人员和企业
        
        培训师简介
        胡新生
        哈尔滨工业大学学士、硕士,东北大学博士研究生,曾任多家制造型企业质量/生产总监,资深咨询师,培训师。国际6Sigma管理学会(ISSSP)会员,英国品质协会会员。专长于企业内部管理、现场管理、品质管理。代表课程:分析问题和解决问题的方法,六西格格玛,精益生产等。
        曾为数百家知名企业提供过咨询培训服务。深得客户信赖和好评。服务过的部分客户有柯达、上汽通用五菱、三菱重工、华晨金杯、万向集团、富泓精密、宝龙工业、大北欧通讯、沈阳新光华晨发动厂、阿尔卡特、上海宝钢阿赛洛、沈阳上汽金杯变速器、歌乐电子(Clarion)、浙江瑞立集团、中欧汽车电器等。。。
        
        咨询电话:0592-5816425/ 3855218/ 3855058
        
        
        
        
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